成本管理是企业经营管理活动中的重要内容，也是现代企业在激烈的市场环境中取得竞争优势的重要条件。成本水平的高低对企业的生存和发展会产生很大影响，降低成本是任何企业生存和发展的必须选择，尤其是对生产制造企业。在日益激烈的市场环境下，如何才能立于不败之地，在提高产品附加值的基础上努力降低企业成本，在市场上实现良性健康发展，是每一个企业所面临的重要课题。在动态的市场环境下，企业应该在成本管理上实现创新，以企业或企业集团的战略目标为方向，实施新的成本管理思路，才是可取之策。　　在对现有的企业成本理论和研究成果予以参阅和深入分析的基础上，本文作者提出了以企业战略为核心推行成本管理，通过深入分析成本对企业战略目标的影响，基于企业经营管理活动的各个方面，推行战略成本管理，全面降低企业运营成本。强调在不断变化的市场环境下，将新的企业管理理念和思路导入企业的成本管理活动，从战略思维出发，突破传统的只局限于生产制造和存货管理环节控制成本的单一方式，在不损害企业竞争优势的前提下努力全面降低企业整体运营成本，从而实现企业的成本竞争优势。本文针对IMI公司的成本管理活动进行了较为深入的剖析和探讨，并针对该企业发展战略的调整，提出了新的思路。这些措施包括:(1)进行企业组织结构和流程再造;(2)导入MES系统;(3)实施集团现金池业务;(4)实施套期保值，规避外汇风险，降低外汇损失。总之，本文力图从一个新的视角，重新认识和理解企业成本管理的内涵，以期对IMI公司的发展起到积极的参考作用，同时也希望对其他的企业具有一定的借鉴意义。