电力工业是我国基础性能源产业,电网企业作为电力行业的龙头老大,它的一举一动对我国国民经济的发展有着重要的影响。随着2015年3月《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(简称9号文)的出台,我国新一轮电力改革正式启动,新电改的开启将进一步打破电网的垄断地位,使电网企业逐步市场化。在此背景下,电网企业亟需构建一套科学有效的综合绩效评价体系,帮助其改变自身绩效薄弱现状,提高经营管理水平,提升整体价值和综合实力,实现长远发展。本文以国家电网江西省电力公司(简称江西电网)为依托,通过对江西电网绩效评价现状的研究,引入平衡计分卡理论,在财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的基础上,结合江西电网的特点,增加安全维度,形成五维平衡计分卡,并且初步设计出40多个评价指标,由此形成江西电网综合绩效评价指标备选库。本文通过问卷调查法和专家打分法对指标进行筛选,运用熵值法对各评价指标进行赋权,最终形成江西电网综合绩效评价体系。在此基础上,本人通过在江西电网的实习,收集到江西电网下属的十二家地市级供电公司2015年至2017年的各指标数据,运用构建出的综合绩效评价模型对Z公司进行了三年的横纵向综合对比分析,得出了Z公司的综合绩效水平。本文试图通过对江西电网综合绩效评价指标和评价方法的研究,为我国各级电网企业综合绩效评价提供理论参考与实践借鉴。