ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写,中文意思是企业资源计划。它是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。ERP系统将企业获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。把所有这些资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。本文主要工作主要是针对作为集团化企业的华泰集团公司的管理现状分析、信息系统运行平台配置、ERP实施过程、ERP业务流程分析以及人员培训等方面的内容。本文分析了华泰集团现有业务模式,制定了详细的公司组织架构,通过对ERP软件供应商的分析和考察,选择适合公司发展要求的软件,并制定出详细的需求分析,根据需求配置机房软硬件和网络环境,搭建数据库系统和网络环境。ERP业务流程分析是从现有业务流程描述开始,制定详细的需求分析和流程图,需求实现及效果对比,按照各个模块的具体需求从制作库表、建立表单、制作流程开始,逐一的实施了ERP软件的整个业务流程。流程设计好之后,进行数据移植并完成了测试工作,及时修改测试中发现的问题,并对相关的操作和维护人员进行业务和技术培训,形成相应的培训文档。通过观念重建、流程重建、组织重建,实现了财务管理和物资管理体制改革一步到位,全面提升了财务决策和物资管理的效率,实现了企业‘扁平化管理’,从而提高了员工整体素质、重组了业务模式、优化了企业资源分配、加强了市场预测分析、强化了财务分析控制、降低了流通周期和库存量、减少了资金占用、可对市场做出迅速敏捷的反应,以适应不断变化的客户需求和市场机遇,从而建立了企业的竞争优势。