当前，天然气作为我国最具潜力的清洁能源，在勘探开发、管网建设和综合利用等方面快速发展，在国家能源战略安全中的地位日益重要。在此背景下，DT天然气公司如何发展成为亟需研究解决的课题。资源观从内部资源和能力的视角出发，对一个组织竞争均势或优势的产生及关联进行研究，成为当今战略管理领域的一个重要理论分支和战略研究方向。企业发展战略是企业依据其外部环境及内部资源能力的现状和发展趋势，为寻求企业的长远生存和持续稳定的发展，而对企业使命、企业宗旨、企业发展目标、实现目标的路径和措施进行的整体策划。本文首先运用资源观相关理论和分析工具，对DT天然气公司进行了内外部战略环境分析，认为其具有比较强烈的发挥优势能力，以及克服劣势的能力。其次，利用VRIO分析框架更清晰地明确了公司持续发展的竞争优势。最后运用企业发展战略理论，提出公司的总体战略定位，指出战略调整方向，指明了DT天然气公司业务战略的调整方向，即实行规模领先战略和业务拓展战略，保持生产能力优势并开拓新业务领域；指明了公司职能战略调整方向，即实行市场开发、品牌建立、人力资源开发和企业信息化战略等，并规划了保证战略实施的措施，以期在激烈的竞争发展环境中，使DT天然气公司在现有的市场区域、进入新的业务领域中占据有利地位。