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CPECC公司是专门从事石油工程建设EPC总承包的专业施工企业，经过多年的发展成为国内、外知名的石油工程建设公司。随着经济全球化的不断深化发展，企业经营环境变得更复杂，市场竞争越来越激烈，CPECC公司已形成的国际市场格局受到很大的冲击。为了适应新的国际石油工程建设市场环境，CPECC公司及时调整市场战略，形成以高端市场为核心，低端市场为辅助的市场格局。新加坡石油工程建设市场属于高端市场，开发该市场符合CPECC公司的新市场战略。为了能够成功地发展新加坡石油工程建设市场，本文运用战略管理理论知识及分析工具对CPECC公司内、外部环境进行详细分析，从而形成最有效的CPECC公司新加坡石油工程建设市场开发战略。主要采用PEST、波特“五力”模型、内部资源分析、行业背景及经营情况分析以及公司能力分析法对CPECC公司内、外部环境进行定性分析，然后，采用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵以及QSPM矩阵对内部、外部环境分析的结果进行定量分析，从而评估和选择出最佳的CPECC公司开发新加坡石油工程建设市场战略。该战略为CPECC公司成功地进入新加坡石油工程建设市场指明行动方向，也为CPECC公司以后开发新的类似市场提供借鉴。