我国广播电视系统集成行业在20世纪80年代随我国广播电视行业的发展需要而产生,与我国广播电视行业一起成长。广电系统集成商近三十年的发展道路可以大致分为两个阶段,第一阶段为市场不饱和的状态下、广电系统集成行业和企业的发展初期,在这一阶段成功成长的企业所选择的几种典型的发展战略有注重技术、服务和市场营销;及时调整业务结构的策略;或并购以提升实力等发展战略。在成长的过程中,广播电视系统集成企业在积累资金、技术和扩大经营规模的同时也在积累和总结企业成功发展的经验,在营销管理、技术管理、国际商务管理和战略管理方面都逐渐进步,但仍存在一些问题和不足之处。20世纪末以后广电市场趋于饱和,竞争激烈,同时由于经济、技术、政策、竞争市场等环境的变化,集成行业进入第二个发展阶段,面临着各种机会和竞争压力。为应对挑战和利用机遇,也由于广电行业自身的独特性,原先的战略以不足以让企业持续发展,很多集成商相应进行了战略调整,如采用一体化战略,吸引和利用外国投资,以及针对国内市场过度竞争,利用全球经济一体化、中国入世和中国-东盟自由贸易区等契机开展的跨国经营战略。本文在相关理论的基础上,列举数据和案例,从行业发展的角度对我国广播电视系统集成行业内的企业发展道路、企业现状和发展战略进行了全面的剖析和概括。