经济全球化的今天，随着技术变革，科技创新，信息化推进，信息传递越来越快，世界愈加扁平化，企业之间的竞争更加激烈，所有的竞争更趋于专业化。更需要企业从全局、前瞻性着眼，战略定位，以谋求生存与发展。对于传统的制造业的竞争要求更是如此，中国的企业粗犷式企业管理越来越显得后劲不足，必须向精细化管理，向战略管理要生存，获取竞争力，也是中国企业由计划经济转向市场经济后的发展需要。 战略成本管理(Sirategic Cost Management)自二十世纪九十年代中期被提出以来后正日益引起各方关注，并己成为新的成本管理方法与模式，战略成本管理，简称“SCM”，是指在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理，一方面将成本的信息运用到战略决策之中，另一方面在既定的战略下制定相关的成本管理政策。它借助管理会计资料，帮助管理者分析、论证，形成和评价企业战略从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。同时，通过在成本管理中运用战略思想达到企业上下游整合，达到降低成本的目的：在战略政策的指导下制定相关成本政策，从而使成本政策更好地与企业的总体目标相联系。 本文的目的在于以价值链分析为主线，系统地介绍战略成本管理的分析方法。首先通过对战略定位分析使企业明确自身的战略定位、在既定的企业总体的战略下选择适当的成本战略，然后从企业外部价值链的分析、内部价值链的分析来说明企业在现实操作中如何实现战略成本管理。在研究企业的外部价值链的过程中，又分为供应链和销售链两部分来研究：内部价值链的研究主要应用作业管理的思想。本文案例分析以海尔新材料公司为例进行研究，希望能够提升企业的竞争地位。 本文主要分为六个部分来展开研究。首先，在第一部分简要介绍战略成本管理理论的概念及其研究现状。在第二部分对战略成本管理的原理和内容进行阐述和分析。在第三部分进行战略定位分析和成本管理进行论述。理清企业战略成本管理的思路，建立企业的价值链模型，在此基础上对企业进行战略意义上的成本动因分析，找出成本控制的关键因素。第四部分以海尔新材料公司为例进行战略成本管理分析，并制定战略定位。第五部分着重针对上面的关键因素进行成本管理的对策研究，以及目前采取的有效措施，提出相关的建设性的政策方案，来指导企业战略的实施，以提高其自身整体的竞争力。第六部分，根据分析得出的结论和建议。