伴随着我国经济向高质量发展阶段转变,安全生产面临的形势更加严峻。最近几年各类安全生产事故仍然频繁出现,对人民群众的生产生活造成很大影响。为减少和防止各类安全生产事故的发生,我国相继建立、推行了企业安全标准化管理体系和双重预防体系,有效提高了企业的总体安全管理水平。而在体系具体的创建和实施过程中,还有许多问题与不足,本文对上述问题有针对性的进行了研究,并提出相应的解决方案。HW公司作为典型的危险化学品生产企业,从原材料到产品存在各种危险物质,稍有不慎就可能引发安全事故,因此安全管理工作显得尤为重要。本文以HW公司安全标准化管理体系和双重预防体系的运行情况为研究对象,采用文献研究法、演绎归纳法、比较研究法等方法,借鉴国内外部分优秀企业的管理经验,从风险分级管控、隐患排查治理、目标职责、制度化管理、培训教育、本质安全、作业安全管理、应急管理、安全文化建设等几个要素分别展开,分析和研究该公司在自身安全管理过程中的实际做法和不足。对存在的问题和不足,做了体系融合、目标管理、风险分析、制度化管理、事故管理、信息化和安全文化几个方面的优化设计。希望通过这些优化设计能够显著提高该公司的整体管理水平,提高企业竞争实力,促进企业长远发展。探索的各项改进措施、优化方案和创新型建议也可供其他企业参考学习。