自新中国成立以来,勘测设计类企业为我国的资源勘测和基础设施建设贡献了巨大的力量。这些企业经过50多年的重组和发展,现如今已经具备了较大的规模。但是企业规模较大通常容易导致灵活性差、适应性低等问题,这些问题可能会给企业带来一定的负担,从而阻碍企业开拓新业务和新服务。为了增强企业的灵活性,自上世纪90年代以来,许多工程活动便已经开始引入项目管理方法。而企业老旧的组织结构和项目的要求格格不入,组织结构的再设计和再建设需求迫切。作者在一家勘测设计类企业实习期间,通过参与项目活动和访谈,发现了在组织结构中不利于项目开展的一系列问题。如工作分工不明确、人员结构不平衡、项目负责人无实权,项目推进困难、权责不明确等。为了解决这些问题,作者学习和研究了大量国内外文献,从中找出了有利于项目开展的组织结构特征,并将这些特征总结为组织结构功能模型。功能模型共包括四个维度：有效的项目治理、偏向项目的资源配置、实权型项目经理和紧密的项目团队。随后依照功能模型设计调查问卷,在全国范围内的勘测设计类企业进行问卷发放和收集,随后进行数据分析处理。经过因子分析后,理论功能模型基本得到验证,可以为组织结构设计提供指导。经过描述性统计分析,本文找出当前企业项目开展的现状,并找出急需改进的方面。研究发现当前勘测设计类企业在项目治理方面缺乏关注,需要进行进一步的学习和理解,并设置合理的项目决策机制。其次需要调整人员结构,控制管理部门人数,增加生产人力。同时,企业应当真正将项目管理思维融入到工作中,赋予项目经理应有的权力,让项目经理推动项目的发展。本文得到的勘测设计类企业组织结构功能模型能够成为企业组织结构设计与变革的指导,企业按照功能模型进行组织结构再设计,能够大幅提高企业内项目开展效率。