基层公立医院不但要为社会提供优质的医疗服务，与同地区其他医院展开竞争，还要满足本单位职工的薪酬、福利待遇要求，这就要求医院必须有两支队伍，一支专业技术过硬、服务能力强、团队结构合理、人员分布恰当的人才梯队，另一支为高素质、高水平的管理人才队伍。目前大部分基层公立医院存在人力资源成本高、社会收益低、经济效益低的问题，因其人力资源管理仍停留在传统单一、僵硬的人事管理模式中，管理层对人力资源管理的重要性认识不足，缺乏专业化人力资源投资管理理念，不仅影响了职工的工作积极性，更降低了医院的医疗服务能力，从长远看，其制约了医院的可持续性发展。公立医院人力资源管理有效，人力资源投资管理科学，可以为提高医务人员技术水平、优化卫生资源配置提供依据，有效解决基层公立医院工作贡献与待遇相脱钩的问题，改变过去人浮于事、出工不出力的工作风气，从而提高人力资源利用效率。　　本文认为使人力资源投资管理理念贯穿于基层公立医院人力资源管理的理念与实践的过程中是必要的、不可或缺的，这将有效引导基层公立医院优化人力资源引进、配置等各个人力资源管理环节。为此，文章正文共分为四个部分：首先通过文献分析人力资源、人力资源投资等概念，国内外人力资源管理发展历程及研究现状；第二部分结合滨州市中心医院的现状系统地对基层公立医院人力资源投资存在的问题进行阐述；第三部分进行人力资源投资等问题分析，多角度解析人力资源投资问题存在的原因；第四部分旨在从人力资源投资持续改进的方向去探究以滨州市中心医院为代表的基层公立医院人力资源投资未来改进策略，寻找适应公立医院未来生存、发展的对策，以促进医院可持续性发展，为群众提供更加公平、优质、高效的医疗卫生服务。