在当前全球化、信息化程度不断加深的时代背景下，企业也不得不面临涉及范围更广、彼此之间的关系更加复杂的风险。尽管很多企业正在使用的各种风险管理措施之间相互独立的风险管理机制，在风险不甚复杂的过去，曾经发挥了巨大的作用，但在今天，它已经难以应对不断变化的现实，企业必须要采用新的风险管理机制。我国企业全面风险管理处于起步阶段，风险管理理念还不成熟，因此对于全面风险管理的研究，不但理论意义重大，而且有显著的现实意义。全面风险管理是企业投资者投资分析的必要工具，同时也是企业内部管理常用的管理工具之一。企业全面风险管理贯穿企业的整个经营活动，它是企业管理的一个重要发展方向，衡量企业管理能力、做出各项决策和各项经营目标实施的重要标准。　　关于风险管理的研究，西方发达国家已经很成熟，并建立了比较完善的企业全面风险管理体系。国内对全面风险管理正处在一个起步阶段，在程序化、规范化发展历程方面起步比较晚。虽然我国自开展风险管理以来，在借鉴国外比较先进的全面风险管理基础上，经过不断的摸索和探讨，国内企业全面风险管理方面也取得了一些成效，但国内真正实现全面风险管理的企业却不多。本文在全面风险管理的理论基础上，用一个完整案例—中国交通建设股份有限公司(CCCC)进行研究，对其全面风险管理有效性进行评价并提出相应的改进建议，进而肯定全面风险管理在企业管理中的可操作性，并提出下一步发展的方向。