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本研究将价值共创理论运用于YD工程公司ICT发展战略发展的研究中,目的是使用价值共创理论指导实践中价值增长战略问题,同时想建立起一个比较系统的、以价值增长为终极目标的战略发展模型,分析可行的战略模式,提供有效的战略执行路径和保障措施,帮助YD工程公司在发展ICT业务的过程中形成ICT供应.链整体竞争优势。本文主要研究方法之一是实验调查的方法,实验对象是ICT产品供应链上成员企业负责人以及工作人员,在实验的过程中,利用访谈、思考、测试的循环方法,分析出价值共创视角下YD工程公司ICT业务的战略发展过程中存在资源浪费、合作关系不稳定、适应环境不及时等困境,需要考虑多互动渠道、增加信息公开透明程度、共创结果反馈等关键要素。本研究还采取了文献调查等理论整合方法,吸取和借鉴国内外研究成果,建立价值共创视角下的战略发展模型。研究的主要结论是围绕价值共创视角下的战略发展,具体包括:价值共创视角下的战略模式是核心价值型企业,随着行业间的持续融合和供应链、价值链的延伸,价值共创应当成为YD企业的主要运行模式,面对变化多端的外部环境,实现企业价值和产品终端使用者价值共同增加;价值共创视角下的战略构建核心是价值增长,需要ICT业务YD企业价值链上全体成员企业和产品终端使用者的参与和创造,更好的开发产品功能、匹配使用者需求、减少浪费,形成竞争优势;价值共创视角下的战略执行的关键是内外资源整合,YD公司通过合作伙伴的协调和资源的整合可以形成整体的核心能力,实现整体价值增长;价值共创视角下的战略保障的基础是企业核心能力、价值共创控制力和竞合文化,YD公司需要通过增加核心能力、共创控制力和构建竞合文化保障实现战略预期效果。本文的主要创新之处在于:(1)选择了研究企业战略的价值共创的新视角,利用价值共创理论,研究YD公司在ICT行业的ICT战略发展。(2)构架了价值共创YD企业ICT业务战略发展模型。(3)为价值共创模式下的YD公司发展ICT业务提出了战略实施和保障措施,保障价值增长整体战略的顺利实施。