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当房地产公司向集团化发展时，如何选择并建立起有效的房地产公司多项目管控模式，是摆在各房地产公司的一道亟待解决的课题。
本论文从房地产公司的外部环境、内部环境和房地产公司多项目管控存在的问题与原因切入。研究了房地产公司多项目管控模式分类，管控模式的核心要素，并对国内知名房地产公司管控模式进行比较分析，建立了一套房地产公司多项目管控模式选择方法…房地产公司多项目管控模式九方格选型及其应用的方法。进而，对房地产公司多项目管控模式的建立进行了研究。
最后本文通过对笔者所在房产公司多项目管控模式的选择与建立的案例实证研究，进一步阐明房地产公司多项目管控模式的实际应用。以期对广大处于不同发展阶段的房地产企业有所启发和帮助。