企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,并在特定企业的经营活动中形成,以影响企业内部成员的思维和行动方式。企业文化是现代企业参与市场竞争的核心力量之一,通过企业组织生产、经营管理及产品服务,反映出企业组织生产特色、经营特色和管理特色,更能反映出企业内部凝聚力和外部竞争力。企业文化可以帮助企业形成独具特色和内涵丰富的企业精神和价值愿景,改变信息沟通方式,革新经营管理策略,营造更加和谐的企业氛围,最大限度地激发企业成员的潜力。在现代企业管理活动中,人们越来越重视企业文化在企业发展的作用,并在企业文化研究方面取得了一定的成就,但对企业文化研究还处在完善阶段。自2001年中国加入WTO以来,中国成为世界第二大经济体,与世界各国经济贸易往来更加频繁,尤其是中国与韩国的经贸往来更加深入广泛,中韩两国在政治、经济、科技、文化等方面取得可喜的成果。目前,中国已成为韩国最大的贸易伙伴,同时韩国成为中国第三大贸易伙伴,第一进口原产国和第四大出口对象国。未来,中韩两国将面临更多的机遇与挑战,尤其在跨国经营与管理方面,中国与韩国虽同受“儒家文化”的影响,但在民族文化演绎、伦理观念转变、历史发展历程等方面都不尽相同,因此中韩企业在经营与管理方面存在着一定的差异。本文从企业文化的角度,比较分析中韩两国的企业文化,探讨中韩两国在企业文化建设方面精华和益处,从而为中国企业文化建设、跨国经营管理等方面提供一定帮助和借鉴。本文在对荷兰心理学家吉特·霍夫斯泰德的跨文化管理理论研究的基础上,以中国C企业和韩国K企业为例,从企业文化的个人主义、权利距离、不确定规避、男性主义、长期导向五个维度,以及企业员工对企业文化整体认同感等方面做了调查问卷,首先对回收的有效问卷从信度和效度两个角度说明问卷的有效性和可靠性,其次计算问卷的五个维度和企业员工对企业文化整体认同感平均分,得到两个企业之间的差异,再次分别针对两个企业的五个维度与企业员工对企业文化整体认同感做相关分析和回归分析,得出结论:在只考虑一个因素对企业文化认同感的影响时,两个企业的男性主义维度对企业文化认同感的影响是最大的,且韩国K企业明显大于中国C企业,而长期导向维度对企业文化认同感的影响是最小的;在考虑五个因素同时对于企业认同感时,在其他因素不变的情况下,男性主义维度和长期导向维度对企业文化认同感有显著的影响。