随着我国电力企业的蓬勃发展以及对“低碳经济”的大力推行,国家强调发展智能电网和新能源产业,而这也大力推动能源电力项目的建设。目前,除了传统能源,利用太阳能、风能、地热能、生物质能源工程等发电项目与日俱增,而各大发电集团又应如何在有限资源条件下对企业的多项目进行抉择,从而实现企业的总体战略规划,使企业项目组合投资收益达到最大化,这一问题在我国能源发展建设过程中急待解决。传统的项目选择已不能很好适应高速发展的现代社会,我国电力企业项目组合优选也缺乏一套完善的评价体系和方法,仍处于经验管理阶段。本文首先从企业项目管理的角度出发,引出了项目组合管理的概念,并对项目组合管理国内外研究现状进行了简单阐述,重点分析了在电力企业中项目组合管理的现状、特点以及存在的问题；然后,根据电力企业的运营特点针对性的建立了基于定量和定性指标的电力企业项目组合评价指标体系,该体系从经济效益、项目设计、电力运行、人力资源、安全管理、可持续贡献六个方面构建；接着,在考虑相关指标及电力企业自身特点的基础上,选择模糊层次综合评价法对项目组合优选进行评价；最后,通过实际案例介绍了模糊层次综合评价法在电力企业项目组合评价中的运用,验证了评价指标体系的有效性以及综合评价方法的实用性,为电力企业项目组合评价提供理论和实践参考。