电视媒体发展至今,虽然只有六十年,但是在其产生的三十年之后,便成为强势媒体。上个世纪90年代到本世纪初,是中国电视发展的辉煌时期,对国人的日常生活产生了深刻的影响。作为电视产品的主要生产机构,中国电视台的相关研究,一直是理论界和学界颇为感兴趣的课题。中国电视事业发展的特点之一是“四级办电视”即：央、省、地、县四级办电视,处于电视产业链中端的省级电视台,有着承上启下的作用,其生产的电视作品形态各异,但不可否认的是,新闻栏目的生产依旧占主要地位。而在具体的新闻生产过程中,首先,作为宣传机构的省级电视台,被赋予了一定的政治色彩,这种政治色彩具化到新闻生产的每一个环节；其次,在2000年之后,市场机制被引入电视生产流程中,省级电视台开始面临激烈的竞争,横向上其他省级卫视虎视眈眈,纵向上央视一家独大,在这种大环境之下,安徽电视台作为省级电视台的典型代表,新闻事业历经了起步、发展、改革三个阶段,而在这一过程中,其新闻产品及新闻生产模式在不断发生改变。本文主要在于梳理这三个阶段中其主要新闻产品的形态变化,并解析安徽电视台目前的新闻生产现状。20世纪60年代,西方电视台开始走向专业化,以频道为单位的管理模式逐渐形成,频道制的概念也随之产生。作为一种扁平化的管理模式,频道制用“总台—频道—栏目”的管理体系取代了“总台—中心—部门—科组—栏目”的管理体系,作为电视台管理模式的一种发展趋势,频道制已经在国内的众多省级电视台中应用实施。作为省级卫视的重要组成部分,安徽电视台的频道格局在不断的完善改革中。目前安徽电视电视台目前拥有十二个频道,主要从事新闻生产的有三个频道,即卫视频道、安徽经济生活频道和公共频道,那么上星的卫视频道和地面频道在新闻生产过程中又存在什么样的差异；作为两个强势地面频道,经济生活频道和公共频道的新闻生产模式有何不同。除了这三个频道之外,其他地面频道也有一些零星分散的新闻栏目,这些新闻栏目的生产制作又有什么样的特点呢?本文试图对以上问题做出回答,分析呈现出安徽电视台纷繁各异的新闻生产模式,并对产生这些模式的内部动因进行探讨。在政治因素和市场竞争双重控制下生存的中国省级电视台,是一种异化的产物,其在管理机制、行政架构等方面,都呈现复杂化的态势。安徽电视台目前依旧处于一种“事业化单位、企业化管理”的状态,随着市场化进程的不断深入,安徽电视台正在逐步进行机构调整。然而,在人事制度改革的过程中,却沿用了“老人老办法、新人新办法”的制度,使得台内人员用工形式多样化,待遇不平等的现象屡见不鲜。这种内部差异化对待的改革方法,直接反作用于具体的新闻实践过程中。那么在新闻生产的过程中,电视台内部各方力量究竟是如何博弈的；在这种复杂的新闻生产环境中,其管理制度又存在哪些利弊,中国省级电视台的改革与发展又遭遇到哪些现实问题呢?作为新闻生产的主体—电视新闻从业者是如何进行自我认知的,他们的这种认知,对于具体的新闻实践活动又会产生什么样的影响?本文将从新闻生产社会学的角度,深度剖析以上问题,试图描绘出中国省级电视台新闻生产的流程图。本文将从新闻生产社会学的角度,深度剖析以上问题,试图描绘出中国省级电视台新闻生产的流程图。