近些年,越来越多的国内外先进管理理论被应用在企业日常管理当中,其中以绩效管理的应用最为广泛,绩效管理不仅可以使企业对员工的工作成果进行衡量和评价,也可以配合薪酬制度对员工进行激励并调动工作积极性,同时,在绩效管理过程中,企业和员工都将不断的发掘自身潜力和优势,不断提升经营水平和业务技能,从而提高企业市场竞争力和员工整体素质。在众多绩效管理理论当中,平衡计分卡的理论最流行,该理论将可量化的指标和不可量化的行动方案相结合,对部门和员工进行全方面的绩效管理,并通过战略地图和公司级平衡计分卡使整个公司围绕战略目标进行绩效管理,绩效管理的针对性和有效性更强,可以和企业年度战略管理和日常运营管理相结合,因此,很多大中型企业在转型和调整过程中,普遍采用此方法进行绩效管理。本文基于平衡计分卡的相关理论,首先分析了公司的内部环境,包括公司的发展现状以及绩效管理现状和存在的问题;其次运用平衡计分卡理论对企业的绩效管理方式进行设计,形成基于平衡计分卡的BF公司绩效管理方案并运行实践,最后提出BF公司实施基于平衡记分卡的绩效管理的保障措施。