作为国民经济的动脉系统,物流业连接着经济的各个部门,使其成为一个有机整体。其发展程度已成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要指标之一。在这样的宏观背景下,中国出现了一批第三方专业物流公司,服务型物流公司也开始出现。但是,由于美国和日本物流业的逐步发展,中国的物流业普遍与发达国家相比。在基础设施,企业管理,理论研究,物流技术和信息技术方面,它仍然相对落后。近年来,中国经济保持平稳较快增长,为现代物流和供应链管理外包服务的快速发展提供了良好的宏观环境。而行业、社会、宏观环境的快速发展变化,同时也带来了人的快速发展变化。在传统行业还未来得及响应环境的变化时,就业人群已越趋年轻化,物流企业的人才管理,特别是绩效管理的瓶颈也就越来越明显。本文基于MBA学习期,绩效管理相关理论研究,结合我在人力资源管理方面的积累,关于基于人力资源管理的A物流公司的综合发展性质,优化A物流公司绩效管理体系。首先,通过内部调查和问卷调查,外部行业情况的收集,充分分析了 A物流公司绩效管理系统的现状,找出存在的问题。其次,在实施A物流公司战略规划的运营管理目标的基础上,引用了绩效管理理论。通过应用关键绩效指标法绩效考核方法,优化了一套适用于A物流公司的绩效考核体系。最后,通过规划具体执行方案,完善该优化方案的落地执行以及有效的监督保障。通过研究,本文构建了具有较强可操作性,且符合A物流公司经营管理需求的绩效管理体系。在研究的过程中,验证了历久弥新的管理理念,不论就业人群的年长或年少,企业的传统或新兴,适合的就是最好的。也通过优化后的绩效管理体系的初步运作,初步达成了在新环境下契合物流行业的传统性,注重企业管理和人才开发,通过有效的绩效管理实现双赢。