G公司是全球先进的汽车零部件制造商，为了满足其特殊生产制造工艺和对产品创新的高度需求，由G公司提供了大批特殊制造设备和自动检测设备给代工企业，用来在产品制造和检测环节使用，从而保证高质量的产品需求。　　本文中主要讨论了在设备管理的不同时期G公司对于设备管理的不同方式，同时从全生命周期成本管理的角度对 G公司现阶段设备管理的优缺点进行了分阶段详细讨论。主要从设备的规划设计、运行维护、更新报废等环节的管理需求、管理现状以及行业特性作为主要依据，进行了现状分析和优化建议。同时，本文还通过所接触到的相关设备管理案例，用全生命周期成本理论方法对不同时期设备的成本进行了计算和分析，并从不同管理阶段影响设备管理成本的主要因素着手，对如何节约成本和优化管理流程进行了分析讨论和优化，可以作为G公司或相关行业进行设备管理流程的参考。