物资管理工作对于燃气集团来说有着不可忽视的重要性，物资管理水平的高低对控制工程成本，确保工程质量，保障安全供气，保障工期进度，提高管理水平都十分重要。在实施创新之前，集团的物资管理工作呈现一种分散、无序、非专业化的局面。由于分散采购，丧失了批量效益，增加了采购成本，产品质量也无法得到保证，且难以引入招标采购的竞争机制，由于存在各种暗箱操作行为也容易滋生腐败。 通过对比借鉴深圳市政府的政府采购改革的成功经验，确定了以集中采购和招标采购为核心的物资采购改革指导思想。针对不同类型的物资采取不同的采购方案，方案实施后取得了显著的经济效益和社会效应。 虽然供需双方为了各自利益在价格、品质、服务、库存量以及付款上都存在矛盾，但是更加存在着合作的强烈愿望。通过发挥双方的互补优势，协调矛盾，利用第三方物流的理论就可以相互合作、建立起双赢的合作伙伴关系。 库存计划管理是物流管理的重要部分，提高客户服务水平指标(CSL指标)与降低库存量是相互矛盾的，在明确了CSL指标要求后，可以按照所建立的库存模型制定科学的库存管理计划，以便找出最合理的订货点和安全库存量。 改革采购思路，引入全新概念的供应商关系管理理论，可以采用新型的合作竞争(coopetition)关系，让多位供应商既合作又竞争，一起向企业提高供应服务，同时扩大供应商配送的范围。这样在保持低的采购价格同时可以使采购准备期大大缩短，从而提高CSL指标。 建立配送中心，实施全额配送以及建立包含电子商务网站的理想的物流电子信息系统都是实现物流管理现代化的重要标志，也是燃气集团物资管理工作今后的方向，同时也要积极研究推行ERP(企业资源计划)和SCM(供应链管理)的可行性和方法。