HA供电公司当前已拥有240余万户用户,承担着HA地区的政治保电以及供电任务。作为一家国有大型供电企业,公司负责HA市四区三县的输电、供应、用电、配电管理工作,公司以地区电网的电网规划、网架建设、经营管理、供电服务等业务为主,不断拓展电能替代、以电代油、带电作业等绿色清洁能源服务业务。随着电力改革不断深化、输配电价改革、售电侧和增量配电投资业务放开的不断推进,行业市场上出现诸多极具竞争力的对手,公司面临着巨大的威胁和挑战,传统落后的管理手段已经不能紧跟形势发展,必须实施高瞻远瞩的发展战略才能保证公司持续健康稳定发展。论文首先简要介绍了论文的选题背景及研究意义,国务院于2015年3月印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》标志着供电企业的组织结构将发生重大变革,售电业务将从供电公司分离,允许并鼓励成立多家售电公司,这必将使电网的成本构成和利润更加透明,将大大下降电网企业获得超额收益的可能性,本文主要研究在此背景下,HA供电公司如何结合自身发展现状,正确认识企业目前发展过程中所面临的主要问题,科学合理的制定出符合自身经营特点的发展战略。在总结分析了国内外供电企业所执行的战略的基础上认识到,由于不同的供电公司所处的时代背景和内外部环境不同,所选择的发展战略也各不相同。但是,发展战略的选择路径却基本一样,那就是必须首先分析企业所处的环境,企业的能力、优势劣势等,在此基础上,选择适当的战略,并采取有力的措施确保实施。接着明确了论文研究的基本框架。回顾战略管理的相关理论知识和企业核心竞争力的基本内容,以此指导HA供电公司发展战略的制定和实施。对HA供电公司的发展现状作了介绍,通过PEST分析模型分析了公司发展所处的宏观环境,用波特五力模型对企业所处的行业环境进行了研究,明确了公司发展所面临的外部环境。再对HA供电公司的组织管理、财务、人才、营销、技术等内部资源进行分析,确定了以运营维护电网能力、电网投资建设能力、优质高效供电服务保障能力、经营管理能力为主的核心能力。内外综合并结合行业发展前景进行比较分析,为HA供电公司战略规划做好准备。在比较分析基础上利用SWOT分析法进一步确定了公司所面临的形势,根据SWOT分析结果,明晰了 HA公司的优势和劣势,所存在的机遇以及挑战,通过综合分析选择了公司的发展战略。最后,制定了HA供电公司战略实施的主要内容,以及为了保证公司发展战略能够切实、有效的实施落地,提出了各项有力的配套保障措施。