项目风险定义通常从机会与威胁两方面考察风险,本文专注于研究风险的威胁面。本文介绍了一个实际汽车零部件行业新产品导入项目,项目所在组织及项目客户组织的项目管理成熟度,项目在组织中的定位,项目组织结构,一个好的项目经理应该具备的素质以及团队成员对项目成功实施的影响。项目经理、项目成员及其他组织内部干系人应该对项目风险管理有一个共同的认识,在风险管理计划中,本文介绍了在该组织中的项目角色、职责以及风险升级,组织项目风险管理系统,风险分类以及风险概率与影响。项目风险识别是项目风险管理的重点,本文着重介绍了识别项目风险的若干种方法,如经验教训分析、从上至下分析、从下至上分析、头脑风暴会议、核对表以及访谈等,识别出的风险应记载入风险登记单以及组织项目风险管理系统中。项目风险评估包括定性与定量风险分析,本文介绍了风险影响/概率/评价表、决策树以及层次分析法,同时就风险评估效率进行了描述。风险应对策略包括风险回避、风险转移、风险降低与风险接受,本文结合实际风险对其应用进行了分析,同时,风险应对过程也是一个项目管理计划调整的过程。项目风险管理是一个在项目整个生命周期中周而复始的过程,需要随时进行风险监测与控制,本文介绍了项目内部风险控制、交叉职能部门风险评审及其他评审。