本文以财务管理学中的预算管理理论为指导,结合房地产行业企业的特点和管理现状,通过对企业集团实施全面预算管理分析、探讨和研究,分析中信华南(集团)有限公司实行全面预算管理的现状及取得的成效,指出企业预算管理过程中存在的问题,并提出解决的方案和途径。 笔者在文章中指出,房地产行业最关键的问题就是现金流。像华南公司这样一个集团性的房地产企业,必须借助高效可行的管理方法来控制现金流,增强企业的抗风险能力,提高企业的竞争力。企业预算管理是管理控制中使用最多的一种控制方法,是企业管理一个重要的管理工具。在企业的经营过程中,如何有效地整合、利用和配置企业的内部资源,包括人力资源和物资(现金)资源,利用有效的管理工具有效地规划和控制企业的,才能使企业健康的发展,必须倚借预算管理发挥出其对整体规划和动态控制有效结合的特有功能。同时必须运用先进的信息管理技术,提高管理效率。