兰州科近泰基有限责任公司是中国科学院近代物理研究所的控股公司,原本为近代物理研究所的金属加工厂,主要从事磁铁、金属和真空管道等加工和销售。科近泰基公司目前正处于战略转型的重要时期,准备从部件加工厂转变成重离子治癌医用设备系统集成制造商,在人力资源方面的优化提升,即员工素质的提高已经刻不容缓,需立即加快人才队伍的建设。但公司的员工培训体系非常薄弱,存在很多问题,急需改善和优化。本文以战略转型中的科近泰基公司为例,结合员工培训理论,采用文献分析法、问卷调查法、访谈法等方法,调查分析了科近泰基公司的培训开展情况和存在的问题和原因。结合公司的实际情况,运用培训相关的基础理论,对科近泰基公司的培训体系进行了具有针对性的优化设计。确定优化原则;设立分级培训组织、强调各级培训组织在培训中的定位与职责;优化培训流程的相关内容;分种类分层级设计了培训课程,包括新员工培训课程、销售及营销人员培训、生产技术人员培训以及分级管理人员培训课程;并优化了培训方式和方法。本文还从创造良好的培训环境、加强培训支持体系和提供师资保障等方面提出了培训体系实施的保障措施。本文是在对科近泰基公司现阶段的人力资源状况和培训开展情况进行详细分析后,制定的员工培训体系优化设计。该设计符合实际,具有较强的可操作性,希望能够为科近泰基公司的员工培训管理实践提供一些参考。