铝是国民经济中不可缺少的基础原材料，广泛用于建筑、包装、交通运输、电力、航空航天和设备制造等领域。新中国成立60多年来，我国电解铝行业飞速发展，电解铝产量不断创造新高，2013年全国原铝产量2194万吨，铝材累计产量达到3943万吨，比2012年增加27％。在铝产量高速增长同时，受国际金融危机的深层次影响，国际市场持续低迷，国内需求增速趋缓，我国电解铝产能过剩严重，近几年电解铝产能利用率仅为72％左右，明显低于国际通常水平。CQQN公司是一家从事电解铝生产经营的国有企业，目前面临着诸多不利因素，如何利用战略管理的理论和方法制定合理的战略规划，对于CQQN公司在激烈的市场竞争中不断保持优势地位，实现长期可持续发展具有十分重要的意义。　　论文介绍了研究背景和意义、主要内容和基本框架;阐述了企业战略管理的相关理论，包括企业战略的起源、定义、企业战略的层次和分类、战略管理的定义和意义及战略分析和决策的基本方法等;在此基础上，对CQQN公司内外部环境进行了分析与评价，介绍了CQQN公司概况，分析了CQQN公司面临的外部机会和威胁，以及公司内部的优势和劣势，建立了EFE矩阵和IFE矩阵。采用SWOT方法，对公司可选战略进行了对比分析，提出了公司的发展战略，并以以下内容作支撑:1）利用母公司拥有丰富的煤炭资源及电力优势，向上游整合煤电以及铝土矿资源，开展铝土矿—氧化铝—煤电—电解铝联营，实施后向一体化战略;2）利用自身拥有的资源优势，建立或兼并重组铝深加工企业，实施前向一体化战略;3）利用技术优势，研发高纯铝，开拓军工、航空航天等高端铝市场;4）发挥自身拥有自备电厂、生产技术水平高（电解槽效率高）和铝液直供模式等优势，加强内部成本管控，实施成本领先战略。在此基础上，提出了公司战略发展的指导思想和原则及保障性措施，如优化公司组织机构，合理分配机构职能，合理引进和培养人才，改进薪酬分配和全员绩效管理机制，加快信息化建设，依托互联网平台，强化管理和商业模式创新，提供差异化服务，大力打造企业文化，提升企业凝聚力，等等。