改革开放二十年来，随着我国通信产业的快速发展，通信建设领域的竞争日趋激烈，通信建设企业的发展难度在不断增加，对项目建设项目管理的成本、进度、安全等管控提出了更高的要求。为了能够在激烈竞争的市场当中得到生存和发展，使项目管理的能力逐渐成为公司发展的全新竞争能力。为了满足JXTXFW公司项目管理体系的需求，本文对公司目前项目管理运营情况进行分析和总结，为了更好适应公司发展，根据自己的理解梳理和编写了公司项目管理人员考核、工程质量、安全、进度等方面的规范要求。在研究过程中，首先根据JXTXFW公司运营情况分析，总结出影响当前发展的不利原因，然后提及公司项目管理制度方案，通过各项制度的梳理形成项目管理体系。此体系文件包含了工程项目的所有管理过程，对JXTXFW公司工程项目建设的管理活动提供可操作的指导意见。最后，作者规划了JXTXFW公司项目管理能力的发展路径，并对公司项目管理后续持续改进提出了自己目标和建议。