随着我国金融业的全面对外开放，外资银行加快了中国境内网点的建设速度及业务的全面拓展。金融行业的竞争首先体现在人才资源的竞争上。国有银行如何运用有效的激励机制吸引人才，留住人才是当务之急。　　本文以交通银行银行哈尔滨分行的管理实践为基本素材，运用现代企业激励理论和激励机制模式对本商业银行的人才激励机制进行了研究。通过对交通银行哈尔滨分行的人力资源现状及现有激励机制的分析，对人才激励机制在薪酬机制、绩效考核、人员培训、晋升机制等方面存在的问题进行了阐述。　　在此基础上，借鉴欧美发达国家商业银行成功的激励经验，提出交通银行哈尔滨分行应从薪酬机制、晋升机制、培训机制、考核机制等四方而来构建科学高效的激励机制。并指出为保障激励机制的顺利实施，还应加强监督约束机制及企业文化的建设。