农业是支撑国民经济建设与发展的基础产业,无论社会和时代怎样发展,人们的生产生活都离不开农业。农产品批发市场在农产品供应的全链条中,起到了承上启下的关键作用。随着经济社会发展、人民生活水平提升,传统农产品批发市场迫切需要立足传统产业,向高效率、智慧化方向转型,建设成一座沟通起高科技附加农业生产和日益蓬勃发展城市之间的“桥梁”。A公司位于山东省菏泽市M区,经营着周边地区最大的农产品批发市场,在此基础上,公司发展了冷链物流、农批超市网点、农业种植基地、智慧仓储配送、农产品电商等六大产业。近年来,A公司通过租用政府投建的扶贫大棚建设种植基地,建设自有的农品超市,初步建立起农产品种植—批发—零售的产业链,公司规模迅速壮大,经营业绩不断提升。但是,公司现有的纵向一体化战略过于粗放,缺少必要的规划,没能充分发挥出全产业链的优势。因此,完善并制定出新的纵向一体化战略势在必行。本文以战略管理理论为基础,在阅览大量文献的基础上,通过现场调查和访谈,得到了大量第一手资料。在此基础上,运用战略分析工具系统分析了 A公司的外部环境和内部资源,对企业的能力因素进行了客观的评判,针对A公司的纵向一体化战略,提出了设计方案和保障措施。研究表明,农产品批发企业在实施纵向一体化战略过程中,要立足于自身优势、外部机遇选择合适的战略。在此基础上,通过多项措施强化实施保障,以最终确保战略的顺利实施。本文的研究针对A公司展开,对该公司的发展具有一定的指导价值。同时,希望研究的结论对于其他从事类似业务,或是致力于进入类似领域的企业在实施纵向一体化战略的过程中提供一定的借鉴。