近年来，随着我国企业“走出去”发展战略的实施，越来越多的中国承包企业将业务触角延伸到了海外市场，实现了海外业务的跨越式发展。然而，在实现国际业务快速增长的同时，部分企业也遭遇了各种各样的问题，劳务管理便是其中具有代表性的困扰之一。一方面，国内劳务成本居高不下，另一方面由于劳务纠纷等原因又不愿意雇佣当地劳务，导致我国承包企业在国际工程项目中的劳务管理水平总体较低，影响到了项目的顺利实施和利润空间。因此，如何对国际工程中的劳务进行高效的属地化管理，已经成为我国承包企业所面临的当务之急。本文以国际工程劳务属地化管理为主线，通过对实施劳务属地化过程中所遇到的各类劳务管理障碍进行梳理和归类，并对其进行深入的分析、研究、概括和总结，深入地剖析这些劳务管理问题产生的根本原因和跨文化背景。同时，本文将劳务属地化管理过程中的风险因素进行系统化的归纳和分析，如劳务管理因素、现场施工因素、法律环境因素、人文社会因素等，并根据对风险因素的综合分析提出相应的相对措施和方法，为我国企业在劳务属地化管理方面提供借鉴意义。通过对劳务属地化管理的障碍和风险因素进行系统化、全面化的分析和研究，本文初步得出了一定的研究结论。（1）劳务属地化管理是我国承包企业走向国际的必经之路，也是现实要求。（2）劳务属地化管理要注重风险管理和研究。（3）健全的劳务管理制度是劳务属地化管理的基础和保障。（4）管理手段多样化、灵活化是对我国企业在国际工程项目中劳务属地化管理的客观要求。（5）人性化管理是国际工程劳务属地化管理成败的关键。本文的研究对我国承包企业开拓国际市场具有一定的实践指导意义。通过对劳务属地化管理过程中的一系列问题进行系统的分析和研究，使我国企业能够更加深入的了解劳务属地化的含义、风险、相对方法、实施意义等。因此，在开拓国际市场的过程中，可以根据企业自身状况，计划性地实施劳务属地化管理，有助于提升企业品牌影响力，提高企业综合经济效益。