供应商开发位于采购环节的上游,决定着采购行为的正确与否,在采购工作中的地位极其重要,它要求采用合理的开发流程、科学的评估准则、恰当的技术手段。供应商开发的基本准则是"Q.C.D.S"原则,即质量、成本、交付与服务并重的原则。并且,应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的供应商提供均等的机会。在强调供应链制胜的今天,采购人员不仅应该把供应商当作供货商,更应该把他们看作企业价值链的一部分,看作企业的合作伙伴。做好供应商的开发管理才可能获取物美价廉的产品,实现企业利润最大化。因此,供应商开发在企业中扮演的角色越来越重要,供应商开发管理已成为企业管理需应对的最重要课题之一。本文对SPX公司供应商开发进行了较深入的研究。在综述国内外相关研究的基础上阐述了供应商开发管理的相关理论,剖析了SPX公司供应商开发现状及存在的问题,提出应通过完善开发流程、确定评估体系、改善技术手段等具体改进方案来解决SPX公司供应商开发管理存在的问题,最终实现双赢的局面。