【摘 要】
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成本控制对于房地产企业发展至关重要，大多数房地产企业在成本控制方面仍以单一成本分析的方法为主，只是简单地、单一地将实际成本开支与预算成本进行对比来分析成本情况，而这种方法存在着割裂项目成本与项目进度关系的缺陷，导致成本控制的效果存在着局限性。挣值法是将房地产项目成本与项目进度整合在一起，统计出三个基本参数，利用挣值法的公式，计算出评价指标，动态地反映项目成本偏差，从而采取有针对性的纠偏措施来控制项
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成本控制对于房地产企业发展至关重要，大多数房地产企业在成本控制方面仍以单一成本分析的方法为主，只是简单地、单一地将实际成本开支与预算成本进行对比来分析成本情况，而这种方法存在着割裂项目成本与项目进度关系的缺陷，导致成本控制的效果存在着局限性。挣值法是将房地产项目成本与项目进度整合在一起，统计出三个基本参数，利用挣值法的公式，计算出评价指标，动态地反映项目成本偏差，从而采取有针对性的纠偏措施来控制项目成本，改善企业成本控制的效果，从而提高企业竞争力。
本文介绍了房地产项目成本控制的相关概念及挣值法的相关理论，提出了在房地产项目中应用挣值法的注意事项，并将其应用在Q房地产公司的M项目6号楼项目中，定期对工程项目的成本、进度参数进行计算，结合笔者对项目实施现状、项目成本控制过程中暴露的问题以及对该项目管理人员进行的问卷调查结果进行分析，找出偏差原因并纠正，以转变房地产项目成本超支现状，使工程在计划时间内完工，与Q房地产公司M项目没有应用挣值法进行成本管理的5号楼建设的情况相比，应用挣值法进行成本控制取得了更好的效果，挣值法注重基础数据的收集，能够统筹管理项目的成本、进度，通过优化挣值法应用流程、设定合适的检查时间、结合激励措施，能够更好地提高挣值法的应用效果，这为Q房地产公司其他项目的成本控制提供了一定的借鉴。
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