由于国内电器连锁零售企业的快速发展,同时又受到行业竞争环境复杂性的影响,使家电零售连锁企业在日常的财务管理中存在诸多待解决的问题,而在实际操作中,因该业态的经营运作模式存在同质性的行业特征,所以,探讨一套能适应业态需要的财务管理模式是很有必要的.本文采取个案研究为主,结合规范的方式来进行.主要以苏宁电器集团公司的财务管理实际运作情况为研究对象,同时参考国际商业连锁公司与同业态公司的财务运作情况,结合规范的财务管理模式进行探讨.研究内容主要包括研究对象的背景介绍、当前国内大型商业电器连锁业态财务管理模式的研究、对该业态财务管理模式改进设想的提出.其中重点就业态企业的资金管理、预算管理、财务人力资源管理、成本费用管理、信息化建设和内部控制等方面进行研究.具体主要着眼于解决两个问题:一是快速发展中带来的财务管理中产生的"通病"所采取的应对措施;二是分析行业盈利模式,提出防范资金风险的一些办法;此外,主要从具体操作方面提出一些见解,如费用控制措施、采购成本的降低和财务组织机构的权限调整等.此外,还附录了苏宁电器集团公司的有关资料,以方便大家对本文的理解.