随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,员工的压力也随之不断增加,工作倦怠也就成为了现在企业中的普遍现象。尤其是对于做事习惯三分钟热度的“90后”新生代员工来说,更容易在工作中出现工作倦怠的状态。而一般来说,人的行为和心态会受环境和氛围的影响。因此在企业中领导者的行为会塑造不同的内部组织氛围,进而对员工的工作行为和心态有很大的影响。而在当今领导理论中,变革型领导的理论已经占据了中心的地位。因此本人从组织氛围的角度出发解释变革型领导对员工工作倦怠的的内在作用机制。本文在针对变革型领导,组织氛围以及工作倦怠的以往研究理论的基础上,对国内外的文献进行了整理归纳,对“90后”新生代员工进行了界定,依次介绍了变革型领导,组织氛围,工作倦怠的概念和维度划分,测量等理论成果,并在此基础上提出了研究设计和假设并进行详细的说明。本文采用实证研究法,对“90后”的员工群体进行问卷调查,并对收集的样本进行数据分析,首先采用因子分析法对各量表进行了效度和信度分析,也证实各量表有具有良好的效度和信度;其次对变革性领导,组织氛围以及工作倦怠三个变量进行描述性统计分析,分析了变量的整体情况;然后利用Pearson法对三个变量的各维度进行相关分析,并且在这基础上进行了变量之间的回归分析,确定了三者之间具体的关系,同时检验了中介变量,验证了研究假设;最后得出研究的结论有:变革型领导及其各维度对组织氛围均有正向作用;组织氛围对工作倦怠有负向影响,并且组织氛围的管理风格和人际关系维度对工作倦怠也有负向影响;但结论表明组织科层次维度对工作倦怠无明显负向作用;同时也得出了组织氛围在变革型领导与工作倦怠之间起到部分中介作用的结论。最后通过研究总结,提出了现企业的管理建议,主要基于研究结论给出了实践过程中的管理建议。文章认为“90后”新生代员工更喜欢偏向变革型领导风格的领导,在良好的组织氛围中,他们能够保持较长时间的工作热情。想要降低“90后”新生代员工的工作倦怠的感知,领导者可以从变革型领导的四个维度出发,向变革型领导风格靠拢;另外可以从优化组织氛围下手,作为领导者,可以通过营造轻松,积极乐观,有愿景目标并且相互关爱的组织氛围,员工越喜欢团队的组织氛围,感受的工作倦怠就会越低,工作效能也会越高。