Y汽车公司是国内成立较早的汽车制造公司之一，迄今已经发展了四十余年，在行业内拥有较好的声誉。伴随着国内汽车市场的蓬勃发展，企业自身的迅速扩张，Y汽车公司出现了一定的人才缺口，其现有的人力资源与其发展经营所需也出现脱节。企业亟需改变这一局面，以战略思维来解决人力资源管理问题，统筹人力资源战略和企业经营战略。　　本论文研究选择了Y汽车公司作为样本，探讨其人力资源战略问题。以迈克尔波特的竞争战略理论、资源基础理论、马斯洛需求层次理论等理论为指导，利用PEST分析法与SWOT分析法分析了Y汽车公司面临的内外环境，结合QSPM矩阵分析，与Y汽车公司的差异化企业战略做好匹配，最终得出Y汽车公司应采取增长型人力资源战略。充分利用当前的政策支持，发挥自身品牌优势，加大人力资源投入，积极招募高素质员工，将知识创新作为企业核心竞争力的主要来源。同时，及时革新自身的人力资源管理制度，优化人力资源结构。从组织结构调整、招聘制度改进、改善任人用人机制、人员培训开发、健全绩效管理等角度着手实施该战略，最终使得人力资源战略成为企业战略密不可分的部分。　　本文的主要研究方法包括文献研究法、问卷调查法、实地调研法与统计分析法，从战略角度为Y汽车公司未来人力资源发展明确了思路，促使人力资源战略和企业战略互为助益，为企业发展提供源源不断的动力。