随着知识经济和全球经济一体化时代的到来,企业间的竞争日趋激烈。面对新的竞争与挑战,有效的管理人力资源和建立合适的绩效考核体系已成为企业取得优势的重要手段。如何正确定位绩效考核、怎样设立一套适合本企业的绩效考核体系、如何保证绩效考核的有效实施已成为企业提高人力资源管理水平、创造竞争优势、实现战略目标的关键所在。本文的研究对象Y公司在绩效考核工作中存在很多问题:绩效考核在管理中的定位模糊、绩效目标分解不科学、绩效指标及其权重设置不合理、缺乏绩效反馈、不能有效运用考核结果。这些问题影响Y公司绩效考核工作发挥提高员工及组织绩效、推进企业实现战略目标的功效。本文沿着发现问题、分析问题、解决问题的思路,采用访谈法、观察法等手段,基于Y公司建立绩效考核体系以提高组织绩效、实现公司持续经营发展的需要,从建立绩效考核体系应具备的基础工作、应遵循的原则、如何选择绩效考核方法、如何设计关键绩效指标、如何保障绩效考核的有效运行、如何充分运用考核结果等方面进行了研究,设立了一套适合Y公司的绩效考核体系。该体系对Y公司人力资源管理和提高绩效起到了较大的促进作用,具体有十分重要的现实意义,也对同类型企业的绩效考核工作有一定的借鉴作用。