随着全球化生产体系的建立和发展,企业之间的竞争愈加激烈,成本管理作为一个重要的战略武器越来越为人们所重视。公开资料显示,在世界范围内制造企业的成本构成中,50%—80%为外购件和原材料的采购成本,采购成本每下降5%,将带来税前净收入20%的上升,采购成本控制对企业利润的巨大杠杠作用使采购成本管理的重要性日益凸显。H公司是一个以研发为核心专长的新能源设备制造公司,但在采购管理上如同大多数中小制造企业一样采用传统的粗放式采购模式,对供应商往往采取压低采购物品或零部件的价格、延长付款时间等方式来保证利润。随着能源行业竞争的激烈以及经济形势的恶化,过去的采购成本管理模式越来越不适应公司的发展需要,一方面采购成本得不到有效的控制,采购和供应业务水平通过多种途径恶化着公司和组织的竞争力；另一方面供应商管理流于形式,甚至影响到公司高端客户对公司绩效的评价,H公司急需转变传统的采购成本控制模式并对过去的采购成本管理体系进行调整和重建。基于价值链战略联盟的新一代采购管理体系以客户需求为导向,以价值链为分析视角,重新看待供需企业间的经济关系,构建优势互补的企业层次的联盟战略；同时其从产品的全生命周期考察成本,扩大传统采购成本的管理外延,使用价值工程、目标成本规划等方法做为采购成本的控制工具,可以为H公司全面降低采购成本并增强企业及其联盟的整体竞争优势。本文分为五大部分,第一部分介绍绪论,主要阐述选题背景及意义等；第二部分为相关理论综述。在阐明价值链、战略联盟、采购成本、采购成本控制方法等相关概念的涵义后,介绍了价值链联盟下的采购成本控制方法。第三部分介绍H公司的采购管理体系的现状及其采购成本控制存在的问题。第四部分介绍了基于价值链战略联盟下采购成本控制体系的控制目标、控制流程、控制内容等,最后以太阳能跟踪系统的采购实践说明了新控制模式的流程及其独特效果。第五部分为价值链战略联盟下的采购成本控制体系的实施与应用展望。