中国已经加入WTO，中国的众多民营企业将面临国际国内激烈的竞争环境，各个企业如何在这种激烈的竞争中生存并发展下来，在很大的程度上取决于该企业的投资战略制定得是否妥当，显然,没有制定适合企业发展的战略是很难成功的，当然，有了好的战略而没有强有力执行者，企业也不会取得成功。 我们相信众多的企业领导人已经意识到了这个重要的问题，并且也在积极地根据企业的内外环境条件制定适合企业的投资战略。本文试图通过对成都文氏集团的投资战略进行比较分析，并在此基础上提出适合企业发展的投资战略，以此抛砖引玉，为中国的民营企业制定投资发展战略提供参考和借鉴.为了使本文具有一定的广度和深度，我们采用了行业分析法和个案比较法，从定性和定量两个方面结合进行分析，以此希望本文具有更好的参考性和实际可操作性。在本文的前言部分，主要针对中国的民营企业就中国加入WTO后如何面对机遇与挑战作一般性的简析。从第一章起进入本文的主要部分，第一章主要对文氏集团的相关情况作概要介绍，主要包括文氏集团的发展历程、组织结构、投资规模及构成、文氏集团的投资管理特点等。第二章主要针对文氏集团的多元化投资项目效果及投资经验与教训作简要的分析，文氏集团的多元化投资有成功的案例，也有失败的教训，综合而言，失败的教训更多，这些失败除了经营管理能力较低以外，没有制定适合企业发展的投资战略也是主要的原因之一。第三章主要是借鉴部分民营企业的投资战略，比较文氏集团的投资战略，从中找到差距。借鉴的三个企业各有特色，便于从多个层面了解和比较文氏集团的投资战略，第一个企业是万向集团，主<WP=3>要是实行国际投资经营战略；第二个企业是香港的长江集团，主要是实行有利于增强企业核心竞争力的多元化投资战略，在本文中将其控股的和黄集团和香港新世界集团、文氏集团的投资发展战略作了较为详细的比较；第三个企业是希望集团，该集团在成功解决中国民营企业治理机制，实现多元化投资战略方面提供很好的借鉴。第四章主要就文氏集团的房地产项目投资前景、竞争环境进行比较分析，尤其是通过与置信房产、万科房产、锦西名宅、锦西庭苑的比较分析，进一步阐明文氏集团的发展机会和威胁、优势与劣势。第五章是在前面四章的基础上，归纳总结文氏集团优势、劣势、机会、潜在的威胁，提出新的投资战略思路，收缩战线，增强现有基础，向新的行业（如保健品、纳米材料）进军，实现企业投资战略的转移。