社会冲突是社会变迁中普遍存在的现象,也是社会学研究所关心的重要课题之一。达伦多夫认为,社会稳定与变迁、社会整合与冲突存在于社会生活的各个层面,乃至不同组织和团体。因此,对社会冲突的进一步研究,除了强调制度、结构等宏观层面的问题之外,也很有必要从组织、团体微观层面进行又重点的探讨。 在中国社会转型和企业市场化取向的变革中,社会冲突在微观层面上的体现就是企业组织内部的冲突。调查表明,人们对国有企业劳动关系的判断对其社会冲突意识的影响最为显著,因此,在企业组织内部这一微观层面上研究社会冲突现象的意义就尤为重要。在经济全球化的今天,并购成为一种不可避免的趋势,适逢社会转型期的中国也不例外。并购加速和激化了冲突的发展,使各种各样的隐性冲突在企业内部凸现出来,因此,研究“并购这一外力介入下的国有企业内部会发生什么样的社会冲突”在当前就具有了现实性的意义。 本文从调查并购企业内部社会冲突的表现形式入手,进而分析冲突产生的原因,及其产生的影响,最后在调查论证的基础上,从社会整合意义上提出了解决冲突的几点建议。对并购企业内部社会冲突的探讨,采用问卷调查、访谈调查和文献调查相结合的方式,力求客观真实地反映并购国有企业内部的社会冲突,从中揭示,在国有企业内部,一些“潜冲突”在并购外力的影响下逐渐转化为“显冲突”的进程,并就如何建立“安全阀”体系,避免冲突显化构成的现实性纠纷提出理论回应,促使并购企业能够实现平稳过渡和健康发展。