随着建筑工程项目的规模日益扩大,技术难度的加速提高,以及经济一体化的加深,为规避投资风险以及优化社会资源配置,大型建筑企业在承接大型或特大型工程项目时,越来越偏向选择联合体总承包管理模式对建筑项目进行经营。本文以广州西塔项目为研究对象,通过分析该项目的工程特点、难点等,作出了联合体总承包管理模式的选择,确定了联合体的工作模式,组成了联合体总承包项目部,制定了项目部的运行机制及管理体系;通过该项目在质量管理、进度管理以及成本管理三方面阐述分析了该工程项目在施工准备阶段、施工进行阶段,总承包项目部对该项目作出的具体要求以及总承包项目部下设的各职能部门,在《管理纲要》以及总承包项目部的指挥下,执行的一系列项目管理措施,促进广州西塔项目的顺利安全进行;通过建立合同体系,合理分类合同,同时,制定项目合同的标准化管理流程,使有关的合同从草拟、评审、会签审批、签订、传递、交底、变更、保管等重大合同管理方面有据可依,规范化的合同管理,有效促使广州西塔项目工程的施工有序进行。总之,广州西塔项目在联合体总承包管理模式下,对项目实行有效的项目管理,达到了项目建设的总目标,降低了联合体成员投资成本及分散了投资风险。