在我国,随着产融结合的逐步发展,越来越多的大型企业利用金融资本实现产业资本的扩张,以打造企业的价值链,提升核心竞争力。作为河北省产融结合型企业集团的典范,河北建设投资集团始终以构筑企业核心价值链,实现价值链增值为目标。然而,随着市场竞争日趋激烈和国内外环境的变化,以利润最大化为目标,过分追求金融资产投资,会导致金融风险交叉传染至产业板块,危及集团主业发展。因此,增强建投集团产业与金融紧密结合的粘性,从单向的“由产到融”阶段回归至依附实业的“产融互促”,获得产业与金融协同效应,实现价值链双向增值是建投集团产融结合战略的首要任务。论文通过对国内外相关理论文献和应用文献的梳理,在界定相关概念的基础上,着重论述了与本论文研究相关的资源论、价值链、价值网以及金融内部化等理论,进一步探析了产融结合价值链增值路径实现的理论框架,确立了论文研究的理论基础。基于河北建投集团产融结合发展现状,采用自助法修正的三阶段数据包络分析模型对建投集团价值链增值管理效率进行了客观评价;依据管理效率评价结果,结合集团产融结合的实际情况,创新性地将产融结合型企业价值链主体对象区分为产业板块与金融板块,从产业价值链和金融价值链的前端、中端、后端角度,剖析了建投集团价值链增值的主体需求。在上述研究的基础上,围绕产业价值链与金融价值链互动的协同效应,通过对纵向延伸—金融支持产业价值链和横向扩展—金融价值链依附产业的系统分析,构建了建投“产业+金融”价值网络,进而探讨了价值链增值的实现路径;得出河北建投集团产融结合价值链管理效率位居同行业中上水平、集团内金融板块总体规模与产业融合的广度和深度尚存差距、集团产业与金融板块的价值创造活动尚未达到协同发展的结论。此外,本文以搭建统一金融控股平台,建立“产业+金融”价值网络为手段,通过两条价值链交织发展至网状结构挖掘价值链增值路径,突破传统价值链研究的线性思维,扩展了产融结合的广度和深度,以助推河北省建投集团产融结合协同效应的最大化。最后,文章还从决策流程优化、人才培养和风险防控等方面提出了价值链增值路径实现的保障措施。