汽车制造业在我国工业中处于重要的地位,它不仅能创造巨大的工业产值,具有广泛的产业关联效应,而且能够强烈吸附高新技术,推进产业结构的高级化。然而同国外汽车企业相比,滞后的市场机制、偏高的价格、偏低的市场占有率制约着我国汽车产业发展,实施企业资源计划(ERP)是我国汽车行业的必然选择。 本文立足于我国汽车制造业现状,回顾了ERP发展的历史过程,分析了ERP所蕴涵的管理思想,运用项目管理与业务流程重组的理论和方法,结合汽车制造业的行业特点,提出了汽车制造业实施ERP系统的完整方案:基于项目管理和业务流程重组的实施方法,同时建立了ERP软件选型的指标体系,运用数据包络分析(DEA)方法对选型结果进行DEA有效性分析:建立了ERP实施绩效评价指标体系,运用模糊综合评判法进行了评价。在实证部分,对我国最大的客车制造企业宇通客车股份有限公司ERP的实施进行了调研,研究了其信息规划、软件选型、解决方案、系统实施及利益回报,评价了其ERP实施的效果并对结果做了分析,给出了一些建议,最后探讨了其实施的成功因素。 本文对汽车制造业ERP实施模式进行了探索,希望能对从事ERP实施理论研究的学者们有所启示,对准备实施ERP的汽车企业管理者正确理解ERP、合理选择ERP、成功实施ERP以及全面评价ERP实施效果有所帮助。