在双边贸易摩擦加剧的背景下,企业发展面临资金紧缺、市场紧缩的外部生存挑战。东方雨虹集团作为中国防水行业的龙头企业,发展22年来,发展速度过快,管控没有及时调整,制造中心人才断层,特别是中高层管理人员匮乏,管理多线交叉,效率不高,人力成本居高不下（占利润的10%）问题突显。内忧外患,促使公司必须进行经营战略调整。人力资源管理体系是否与之匹配是变革成功的关键。本文以东方雨虹集团的制造中心为主要研究对象,运用人力资源管理体系各大模块相关理论,及组织变革转型过程中人力资源管理体系动态革新等理论研究基础,针对公司变革期的经营战略调整,已出现的人力资源管理问题,结合SWOT分析方法,发现并分析人力资源管理问题的原因,识别出组织在改革过程中对公司的人力资源管理架构与体系提出的各种挑战与需求,基于发展的需求,确定新的人力资源管理目标,据此调整与公司经营战略相匹配的人力资源战略,并根据人力资源管理的几个重要痛点,对组织架构、招聘培训管理、绩效与薪酬管理、文化与职业生涯管理体系进行全面改进,以更好的服务于人力资源管理战略。笔者创新的在防水行业内探究了组织架构的“共享平台化”、“我的薪酬我做主”的薪酬方案与“OKR”的有效结合等的大胆变革,与之相配的培训与文化、职业生涯管理的具体设计也相应变革,笔者参与设计了一系列可操作的具体实施方案,并初步实施,最终促成组织经营变革的真正落地。本文通过对东方雨集团组织变革期的战略现状及人力资源管理现状分析,找到企业战略与人力资源管理战略动态匹配的模式,既能解决集团现在面临的困境,同时也为防水行业的管理科学的进步提供实际操作的范例,能给制造企业的战略转型过程中管理升级提供重要参考意义。