我国民营企业在20多年的时间里发生了巨大的改变,一大批民营企业迅速成长起来。总的来看,民营企业在社会经济中表现日趋活跃,在国民经济中的地位不断提升,并已成为其重要组成部分。在当今时代,人力资源已成为企业关键的战略管理工具,民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性,在人力资源管理方面存在着这样那样的问题,人力资源已成为影响民营企业提升的最重要因素之一。民营企业要想在竞争中占据主动地位,必须改善人力资源管理这一薄弱环节。本文在综述了国内外人力资源管理相关文献的基础上,通过对民营企业发展历程的回顾,采用问卷调查和访谈相结合的方法对我国民营企业的人力资源管理现状进行了深入的调查和研究,并着重分析了我国民营企业在用人机制、绩效考核、薪酬管理与激励机制、员工培训和学习型组织建设、企业文化以及职业经理人引进方面的现状,揭示了民营企业人力资源管理方面存在的普遍性问题。充分挖掘其深层次原因,针对其问题与原因,提出了优化民营企业人力资源管理的可操作性策略。特别对绩效考核问题,笔者提出了构建6P绩效管理体系的方法;对薪酬管理与激励机制,提出了要遵循公平性、差异性、物质激励和精神激励相结合的原则,并对民营企业如何提高员工的参与意识,落实民主参与激励提出了一些创新性的建议和思路;对员工培训,提出了要从企业实际需要出发,采取质与量并重,因材施教的原则;在学习型组织建设方面,提出要构建扁平化的组织结构来适应学习型组织的要求,注重营造良好文化氛围,提升团队的学习技能;在企业文化建设方面,提出要立足自身,实施差别化策略,重视员工共同参与及沟通的信息渠道作用;最后,对民营企业职业经理人交易市场的改进提出了一些创新性的建议,即除要建构有效的企业产权结构和企业内部治理结构外,还要建立起相应的企业家激励机制如股票期权制,同时也可以采取家族企业折中治理的模式。对任何企业而言,只有最好的理论,没有最好的方法。在民营企业的人力资源管理创新中,必须以企业整体战略和核心价值观为基础,结合企业自身特点来进行设计和实践,本文旨在为民营企业在人力资源管理方面提供一些方向性的指导意见,以资借鉴。