近年来,随着能源经济的不断发展和电力产业改革的逐步深入,发电企业面临着前所未有的市场机遇与挑战。2002年,为打破电网的垂直一体化垄断模式,我国实行“厂网分离,竞价上网”的电力体制改革,目前已形成了五大发电集团、外资企业、地方等多家办电市场竞争的格局,这次改革促进电力行业迈向更加发展健康、公平有序的电力市场环境。发电企业的竞争趋向激烈、透明。研究适应新形势的科学管理技术与方法,与电力企业具体实践有机结合,合理安排大修项目进度,综合考虑检修进度管理与成本管理问题,构建双重优化的科学管理模式,以保证发电设备安全、经济运行,企业提高设备使用率与运营水平,缩短工期、提高效率、节约成本、降低风险,成为电力企业需要迫切解决的一项重要课题。本论文首先阐述了发电机组检修的基本概念,以及项目进度管理和项目成本管理的基本理论。其次针对T电力公司机组检修进度计划现状,对T电力公司机组检修各模块,包括检修项目管理模式、检修项目进度管理、检修项目成本管理、检修项目安全管理、检修项目质量管理五个方面给出了详细的问题诊断与原因分析。基于以上现状及问题研究,本文重点提出了基于挣得值法的机组检修进度与成本优化模型。综合以上研究,提出T电力公司的机组状态检修的管理和费用制度,为企业生产运营以及提高企业综合经济效益构建了保障体系。