多品种小批量生产方式是随着市场驱动的作用下,更快速响应市场需求多样性的一种生产方式,在制造业生产方式的发展趋势中,成为了必然的生产方式之一,越来越多的生产企业开始了多品种小批量的生产方式并进行了相应的生产变革以提高自身的竞争力。本文在对多品种小批量生产方式的相应特点进行了分析后,结合国内外的相关研究,找出相应的变革方式是以柔性生产模式为主。以A公司为例,首先,详细介绍了A公司PCBA生产战略的改变导致生产方式的改变；其次,分析了现阶段的生产方式改变引起的问题；然后,结合柔性生产模式的相关理论,探讨现有生产模式需要改进的方面,包括生产人员的技能不平均引起的问题,SMT生产线平衡和换线引起的效率问题和对于生产计划流程的分析。对于上述提出A公司PCBA生产模式需要改善的方面,本文提出了相应的柔性生产模式的改善方法,包括多能工的培养,优化SMT生产线瓶颈贴片机的线平衡和切换策略等,最后,对于PCBA生产计划加入瓶颈流程的识别。经过一段时间的改善措施,对于改善结果的数据进行分析后发现,通过柔性生产模式对A公司PCBA生产若干方面的改进,有助于提升整体生产的效率水平,对于现阶段A公司PCBA生产运营改善具有一定的现实意义。