在全球经济一体化的形势下，越来越多的企业相信竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。企业进行供应链优化改革过程中，供应商的评估占据非常重要的地位。本文针对L公司童装供应商评估体系进行了研究，研究结果对其供应商综合评价及开发新的供应商具有参考价值。　　本文首先对国内外有关供应商评价选择的理论认知体系进行研究，结合L公司实际情况，建立了L公司童装供应商评价指标体系;其次对评估体系内各供应商的数据进行处理，构建了BP神经网络模型对童装供应商进行综合评价;然后利用L公司调研数据对模型进行了验证;最后参考500强企业供应商评估审核表对不同级别供应商进行了实地考察，了解其供应商分值分布情况。　　本文的研究结论如下:　　1)针对L公司供应商评估现状进行研究，分析出该公司供应商评估体系在评价要素的设计上缺乏针对性，评价权重确定上缺乏科学性，评价方法的选择上缺乏系统性。　　2)通过SPSS信度分析，筛选出26项二级指标，确定L公司童装供应商的评价指标体系，该体系由六部分构成，分别是公司管理与文化、成本价格、品质状况、业务能力、服务水平和信息化水平。　　3)依据评估体系对L公司2012年秋冬季童装供应商进行打分，输入BP神经网络模型，得出目前L公司童装供应商等级分布情况为:6家A等，8家B等，8家C等，4家D等。　　4)对L公司不同等级童装供应商进行实地考察，制定该公司童装供应商在经营者质量及环境意识、质量管理、过程管理、进货质量管理等八项指标上的参考值，为开发新的合作伙伴提供一定的参考标准。