随着市场竞争的加剧，服装产品因其独有的时尚性和季节性使得产品周期日益缩短。服装企业面对一个变化迅速，日益个性化、多样化的市场，如何快速反应，及时生产出顾客所需要的服装产品并快速抢占市场赢得竞争，对中国服装企业来说是一个亟待解决的问题。本论文就服装行业面临多品种、小批量的市场需求特点，对服装企业这一劳动密集型且管理水平较低的行业，如何实现生产的快速反应进行了分析研究，并对服装企业快速反应生产系统进行探讨。　　本论文结构主要分为四部分:　　分析当前服装行业发展特点以及服装生产多品种、小批量生产模式的出现。首先，对我国服装行业发展现状进行研究，提出生产系统改善服装企业快速反应能力的构想。通过对快速反应相关理论及服装企业生产系统的研究，指出服装企业应根据自身实际情况选择合适的生产系统，快速应对市场竞争。　　其次，从传统依据流水线规模和生产方式的角度对服装企业生产系统进行分析，提出根据业务流程来区分不同主体的生产型企业。提出服装企业生产系统快速反应能力的评价指标，分别是流水线生产能力、成品上市时间、订单响应速度以及产品的质量控制，并研究影响各个指标的相关因素，以期对案例分析提供对照参考。　　然后，选取上海地区不同生产主体和生产模式的A、B两家服装企业进行案例分析。通过企业调研，对生产数据进行统计处理，依照本文提出的快速反应能力的评价指标进行分析，研究两家不同生产系统的服装企业的快速反应能力。　　最后，通过理论研究及案例分析，对适合快速反应实现的生产管理理念及生产模式进行探讨，以期对服装生产型企业提出指导性意见。论文通过分析服装企业应满足多品种、小批量、快交货的市场消费需求，研究能够提高服装企业快速反应能力的生产系统，采用适合快速反应的管理理念以及生产模式，提出生产系统强调进度管理的重要性，并建立规范的文件管理及流程节点控制。论文对完善服装企业快速反应体系，实现提高服装企业的快速反应能力，提高企业竞争力具有重要意义。