体育俱乐部作为一种新兴的体育组织形式,是一个地区、一个城市、乃至一个国家经济发展和社会进步的标志。乒乓球作为我国的“国球”,注定了它具有重要的社会价值。但是西安市乒乓球俱乐部的经营现状普遍不理想。本人通过参与西铁乒乓球俱乐部的经营过程,深入其内部去研究了乒乓球俱乐部经营过程中影响盈利成效的一些细节因素,并得到了第一手的宝贵资料。所以本文以西铁乒乓球俱乐部作为研究对象,调查研究西安市乒乓球俱乐部的经营现状,去寻找西铁乒乓球俱乐部各项目运营中的一些不合理的因素。以此对西铁乒乓球俱乐部的现状提出建议,同时为西安市其它乒乓球俱乐部得以盈利并持续发展提供参考和借鉴。本文主要通过实践法和调查问卷法,从以下方面研究了西铁乒乓球俱乐部的经营现状：俱乐部的基本情况；俱乐部的消费者现状和俱乐部的经营现状。根据西铁乒乓球俱乐部的现状分析,给出了相应的解决方案和措施。最后得出出本文的结论与建议。结论：西铁乒乓球俱乐部规模小,基本硬件设施合格但不够齐全。人员配置不全面,没有专业的管理人员,技术人员偏多；西铁乒乓球的消费者以中年男性、各级别学生、退休老人为主。西铁俱乐部的消费者(学生除外)经济收入以中高等收入为主；西铁乒乓球俱乐部人气宣传方面做得很好,会员、培训班、比赛和器材销售方面存在问题,现状并不理想。建议：西铁乒乓球俱乐部应该组建专业的管理团队,使俱乐部良好的发展。同时用高质量的服务弥补硬件设施上的不足；西铁乒乓球俱乐部应该把经营对象放在中年男性,各级学生和退休老人身上；西铁乒乓球俱乐部经营方面需进一步改善。会员方面注重开办群活动,培训班方面提高教练员业务水平,开展托管班和兴趣班。比赛方面提高比赛奖励,调整比赛周期,改用积分制进行定期比赛。器材销售方面要提高消费者的乒乓球消费意识,最后面对不良的竞争,西铁乒乓球俱乐部应该重点发展培训班项目,减少不必要的竞争。