航空产业是体现国家综合国力和军事威慑力的战略性高科技产业,其快速发展能够带动国家基础工业体系和科学技术的不断进步。航空产品具有产业链条冗长、制造技术密集、物料品类繁杂、供应商分布广泛等特征,供应链管理能力必然成为航空制造企业的核心竞争力。现代企业间的竞争,已经发展成为以企业为核心的供应链之间的竞争,对航空产业供应链管理研究,有利于提高航空产业管理效率、降低供应链运营成本、提升供应链整体竞争力,进而支撑整个国家基础工业体系的发展。黄田公司是一家传统的大型国有航空制造企业,在国内航空产业中具有重要的地位,该公司是一家典型的职能型企业,在供应链管理优化上正处于起步阶段,其供应链管理流程显性化程度低,非增值环节多,职能部门间工作协作效率低,给供应链管理成本、效率带来了严重的挑战,是航空产业国有制造企业供应链状况的真实写照。供应链管理优化研究有多种理论和方法,基于流程的供应链管理优化是针对传统大型制造企业供应链变革提升的有效手段之一。承接黄田公司发展规划,针对其供应链管理特点、问题进行分析研究,结合供应链管理和流程变革理论,对标先进企业供应链管理的最佳实践,对黄田公司供应链管理进行优化研究,给出优化方案,不仅能够促进黄田公司自身供应链管理提升,更对国内航空产业供应链整体发展具有较大的意义。本文主要研究内容如下:(1)对供应链理论研究情况及黄田公司供应链特点进行了分析通过文献查阅,从供应链管理理论基础、研究及应用现状、业务流程重组基础理论、业务流程重组研究现状等相关方面进行综述研究,并分析介绍了黄田公司发展历史、现状、规划以及供应链主要特点。(2)对黄田公司航空产业供应链管理现状进行了分析通过应用SWOT分析、标杆企业对标分析,结合黄田公司发展现状及供应链特点,分析研究了黄田公司供应链管理环境情况,并从组织机构、管理流程、供应链计划管理、物流管理、供应商管理、供应链信息系统建设等多个角度进行诊断,分析了黄田公司在供应链建设方面取得的成绩以及还存在的主要问题,表明了在黄田公司供应链管理优化中,最需迫切解决的是供应链业务流程优化问题。(3)对黄田公司航空产业供应链管理优化进行了研究从基于流程的企业管理顶层架构变革、黄田公司供应链管理流程体系优化设计、面向航空产业的供应链管理信息系统设计三大方面开展优化研究。制定了黄田公司流程优化的目标及原则,进行了公司顶层流程框架及组织机构的设计,开展了供应链管理流程优化设计,并对黄田公司供应链管理的关键业务着重进行了优化设计。文章最后在供应链管理流程优化的基础上,结合信息系统架构设计方法,探索研究了供应链管理信息系统建设的相关工作。