随着信息技术的飞速发展，信息系统的应用越来越广泛，信息系统越来越显示出它的优越性与高效性。当今，信息技术(IT)产业化和信息化的应用已经步入深化、整合、转型和创新的关键时期，信息技术与信息系统对企业组织形态、治理结构、管理体制、运作流程和商业模式的影响日益深化，企业对信息技术和信息系统得依赖性日益加强。同时，信息技术实施的失败案例也给人们敲响了警钟—并不是所有的信息的发展战略是自然的契合企业的发展战略，而这些往往就是问题的所在。那么，企业开始思考，如何将IT战略与企业战略相融合?如何从公司治理的高度，对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度。降低IT的风险等一些深层次的问题? 如何解决这些信息化建设中难题，笔者认为由美国信息系统审计和控制协会提出的IT治理战略值得借鉴。本文主要是在此背景下，阐述IT治理的概念、内容体系、结构、关键决策分析以及简要介绍了IT治理模型——COBIT的框架结构，同时结合组织架构这一有力的分析框架，识别了有效IT治理的能力，重点研究了IT治理在企业组织结构中的应用，通过设计组织的角色、流程与关系来帮助企业实现IT治理能力机制，最后，构建了企业基于价值创造的IT治理评估体系，以期帮助企业完善组织架构的设计与实施，成功得开展有效的IT治理，促进公司治理的完善和提升，为企业创造价值。